Coming soon – 株式会社和田マネイジメント

プログラム

部下のモチベーションを高める面談

目的

面談の目的は、面談を通して部下のモチベーションを高めることが目的です。
面談をする目的を忘れて、ただ業務だからとなんの準備もなく行ったり、自分のいいたいことだけを伝えてしまい、モチベーションを下げてしまう面談をしていませんか？
面談を通し部下のモチベーションをあげる、リーダーのあり方やスキルを学びます。

プログラム概要

■効果

部下と信頼関係が築けるようなります
部下のモチベーションがあがります
上司の面談スキルが上達します
面談を通し、目標が明確になり生産性があがります

■活動形式

集合研修型による講義とワークショップ、ロールプレイングの組合わせプログラム

■時間

１回　5時間

■講師

関根　美紀子（せきねみきこ）

プログラムメニュー

面談に取り組む心構え
信頼関係を築いてベースを整える
部下が話しやすくなる態度、聞き方
面談の流れ
面談を効果的にするスキルアップ
してはいけないNG集
ロールプレイング

プログラム　

「伝える」から「伝わる」コミュニケーション研修

目的

コミュニケーションの要素には、「話す」「聞く」「質問する」「共感する」「態度で示す」など多くの要素が含まれています。社員がイキイキと働き、伝えたことを理解し、実践に移すには、伝える側のコミュニケーション能力が必須です。この研修では、「伝えたつもり」にならず、相互理解を深め部下が率先して動けるようなコミュニケーション能力を高めます。組織の中での影響は、上から下へ流れていきます。トップ、幹部クラスの方が変化するのが一番効果があります。コミュニケーションの質を高めイキイキ働く社員を育てましょう。

プログラム概要

■効果

部下との良い関係が構築できます
部下が自ら動き出します
リーダーのコミュニケーション能力がアップし自信になります
部下のミスが減ります
部下が納得して取り組みモチベーションがあがります

■活動形式

集合研修型による講義とワーク、ゲーム、ロールプレイングの組合わせプログラム

■時間

10:00～17:00

■講師

関根　美紀子（せきねみきこ）

プログラムメニュー

コミュニケーションアイスブレイク
波紋の法則
なぜ部下が動かないのか？
目的が胡散霧消してしまう職場
部下がやる気になり、自ら動く「伝え方」とは
仕事を価値あるものにする「伝え方」
こんな時どうする？
部下の不満をやる気に変える「伝え方」

プログラム　

リーダーのためのアンガーマネジメント

目的

管理職が感情にまかせて怒ってしまうと、職場全体に大きな悪影響を及ぼします。
怒りに正しく対処できなければ、組織内で不要な軋轢、衝突を引き起こし、大きく生産性を下げます。
この研修では、怒りを上手にコントロールし、部下と信頼関係を築くことを学びます。
管理者自らが変革し、組織としての成果を出すことを目指します。

プログラム概要

■効果

コミュニケーションがよくなり、明るい職場になる
部下は、のびのびと仕事ができるようになる
生産性が向上し、意見が活発に出るようになる
上司が感情コントロールができるようになる
社員がイキイキして定着率が上がる

■活動形式

集合研修型による講義とワークショップの組合わせプログラム

■時間

１回　４時間

■講師

関根　美紀子（せきねみきこ）

プログラムメニュー

上司が怒りをコントロールできない弊害
アンガーマネジメントの３つの暗号
衝動・思考・行動のコントロール
怒ってはダメなのか？
自分の怒りのタイプを知る
上司としての取り組み方
こんな時どうする？
個人目標設定

＜怒りの影響度チェック＞このような職場はぜひ検討ください。

部下が上司の機嫌をとっている
怒る上司がいると職場が静まり返る
コミュニケーションが悪い
退職者が多い
のびのびと仕事ができずに生産性が悪い

プログラム

目標に向けて心を一つにし、パフォーマンスをあげる！チームビルディング研修

目的

職場内が一つにまとまり目標に向かって力を合わせていくには、リーダーシップや職場の信頼関係が必要不可欠です。グループの職場は、常に「人が足りない」という現象が起きます。チームでは、今のメンバーで目標達成するにはどうするか？を前向きに考えます。心一つにして目標達成できるチームへと変革しましょう。また、一人ひとりの「心のマネジメント」＝フローをベースに学びます。

プログラム概要

■効果

人数以上の成果を出せるチームになる
心ひとつに信頼関係をベースにしたチームになる
自ら目標を設定するようになる
慰めあうのではなく励ましあうチームになる

■活動形式

アクションラーニング研修
ゲームやワーク、映像を通し学びます。通常の広さより
２倍ほどの広さをご用意していただきます。

■参加人数目安

10名上（相談）

■時間

10:00～17:00

■講師

関根　美紀子（せきねみきこ）

プログラムメニュー

フローとは
グループとチームの違い
チームになるには何が必要なのか？
目標達成の基盤
目標＋PDCA＋Cで仕事に取り組む
ゲーム
決意表明

プログラム　

部下のモチベーションを高める面談

目的

プログラム概要

■効果

部下と信頼関係が築けるようなります
部下のモチベーションがあがります
上司の面談スキルが上達します
面談を通し、目標が明確になり生産性があがります

■活動形式

集合研修型による講義とワークショップ、ロールプレイングの組合わせプログラム

■時間

１回　5時間

■講師

関根　美紀子（せきねみきこ）

プログラムメニュー

面談に取り組む心構え
信頼関係を築いてベースを整える
部下が話しやすくなる態度、聞き方
面談の流れ
面談を効果的にするスキルアップ
してはいけないNG集
ロールプレイング

プログラム　

「伝える」から「伝わる」
コミュニケーション研修

目的

プログラム概要

■効果

部下との良い関係が構築できます
部下が自ら動き出します
リーダーのコミュニケーション能力がアップし自信になります
部下のミスが減ります
部下が納得して取り組みモチベーションがあがります

■活動形式

集合研修型による講義とワーク、ゲーム、ロールプレイングの組合わせプログラム

■時間

10:00～17:00

■講師

関根　美紀子（せきねみきこ）

プログラムメニュー

コミュニケーションアイスブレイク
波紋の法則
なぜ部下が動かないのか？
目的が胡散霧消してしまう職場
部下がやる気になり、自ら動く「伝え方」とは
仕事を価値あるものにする「伝え方」
こんな時どうする？
部下の不満をやる気に変える「伝え方」

プログラム　

リーダーのためのアンガーマネジメント

目的

管理職が感情にまかせて怒ってしまうと、職場全体に大きな悪影響を及ぼします。怒りに正しく対処できなければ、組織内で不要な軋轢、衝突を引き起こし、大きく生産性を下げます。この研修では、怒りを上手にコントロールし、部下と信頼関係を築くことを学びます。管理者自らが変革し、組織としての成果を出すことを目指します。

プログラム概要

■効果

コミュニケーションがよくなり、明るい職場になる
部下は、のびのびと仕事ができるようになる
生産性が向上し、意見が活発に出るようになる
上司が感情コントロールができるようになる
社員がイキイキして定着率が上がる

■活動形式

集合研修型による講義とワークショップの組合わせプログラム

■時間

１回　４時間

■講師

関根　美紀子（せきねみきこ）

プログラムメニュー

上司が怒りをコントロールできない弊害
アンガーマネジメントの３つの暗号
衝動・思考・行動のコントロール
怒ってはダメなのか？
自分の怒りのタイプを知る
上司としての取り組み方
こんな時どうする？
個人目標設定

＜怒りの影響度チェック＞このような職場はぜひ検討ください。

部下が上司の機嫌をとっている
怒る上司がいると職場が静まり返る
コミュニケーションが悪い
退職者が多い
のびのびと仕事ができずに生産性が悪い

プログラム　

目標に向けて心を一つにし、パフォーマンスをあげる！チームビルディング研修

目的

プログラム概要

■効果

人数以上の成果を出せるチームになる
心ひとつに信頼関係をベースにしたチームになる
自ら目標を設定するようになる
慰めあうのではなく励ましあうチームになる

■活動形式

アクションラーニング研修
ゲームやワーク、映像を通し学びます。通常の広さより
２倍ほどの広さをご用意していただきます。

■参加人数目安

10名上（相談）

■時間

10:00～17:00

■講師

関根　美紀子（せきねみきこ）

プログラムメニュー

フローとは
グループとチームの違い
チームになるには何が必要なのか？
目標達成の基盤
目標＋PDCA＋Cで仕事に取り組む
ゲーム
決意表明