コンテンツへスキップ ナビゲーションに移動

株式会社和田マネイジメント

  • 「月刊web和田塾」コンテンツ一覧
  • 代表挨拶
  • 会社概要
  • お問い合わせ
  • 会員ログイン

投稿

  1. HOME
  2. 投稿

ワダの「その時、思ったこと、感じたこと」 (2020/10/14 №16)

October 14.2020 / 最終更新日時 : 10月 14.2020 admin

上場企業の価値をみる、おもしろい見方に注目 「アベノミックス」は終わり、これから経済政策は「スガノミックス」になる。 そのアベノミックスの一つの成果は株高であった。しかし、辛口な人は「ニューヨークや中国に比べたら、その成 …
続きを読む

「ワダのその時、思ったこと、感じたこと」 (2020/10/12 №15)

October 12.2020 / 最終更新日時 : 10月 09.2020 admin

コンビニのビジネスモデルが問われる「24時間営業」の停止 公正取引委員会がコンビニの「パンドラの箱」を開けた。コンビニオーナーの実態を調べて「24時間営業を強制すれば独占禁止法違反になりうる」との見解を示したのである。 …
続きを読む

ワダからの緊急メッセージ  第32弾 (2020/10/9 №74)

October 09.2020 / 最終更新日時 : 10月 09.2020 admin

「ANA(全日空)の賃下げ提案」を経営者は我が事として考えよう 10月に入って東京からのGo To トラベル キャンペーンが解禁になった。確かに全国の観光地は一時より客足が増え、それに関連するホテルや土産店などは活況づい …
続きを読む

「ワダのその時、思ったこと、感じたこと」 (2020/10/9 №14)

October 07.2020 / 最終更新日時 : 10月 09.2020 admin

コロナ禍で分かった日本の弱体化の一つの数字 このコロナ禍でWHO(世界保健機関)が公開している新型コロナに関する論文の国別本数に愕然とする。中国は545本、米国は411本、日本はわずか31本という。 どうしてそうなったの …
続きを読む

「ワダのその時、思ったこと、感じたこと」 (2020/10/5 №13)

October 05.2020 / 最終更新日時 : 10月 05.2020 admin

都心オフィスの賃料下落―8月が一転換期になるか? 7年近く上がり続けてきた東京都心のオフィスビルの賃貸料が下落に転じた。 仲介大手の三鬼商事が手がける8月の都心5区(千代田、中央、港、新宿、渋谷)の平均募集賃料は3.3平 …
続きを読む

「ワダのその時、思ったこと、感じたこと」 (2020/10/2 №12)

October 02.2020 / 最終更新日時 : 10月 02.2020 admin

「証券業界の風雲児」の退任とその生き方 9月29日に松井証券元社長の松井道夫氏の社長退任(実際は引退か?)を祝うべく個人的に会食をした。私の最初の一言は「ご苦労様、やり残したことはないですか?」であった。それに対し、松井 …
続きを読む

ワダの「その時、思ったこと、感じたこと」 (2020/9/30 №11)

September 30.2020 / 最終更新日時 : 9月 30.2020 admin

「金融破壊」を想定した金融庁の新人事の「小さなニュース」 コロナ禍の中で、世界の経済の動向を不安視している人は多いと思う。特に株式市場はバブル気味で、中でも米国の動向は気になるところだ。 そんな状況の中、世界の金融当局者 …
続きを読む

ワダの「その時、思ったこと、感じたこと」 (2020/9/28 №10)

September 28.2020 / 最終更新日時 : 9月 28.2020 admin

中国ハイテク企業の好決算の裏側 日経新聞の大して目立つ記事ではなかったが「#Tech Asia」というコラムがある。そのテーマにあったのがこの表題である。 6月の中間決算の開示で、コロナ禍で赤字転落や大幅減益が相次いだ中 …
続きを読む

ワダからのメッセージ (2020/9/28 №73)

September 28.2020 / 最終更新日時 : 9月 28.2020 admin

中国のことを知らなければこれからはやっていけなくなる! 米国と中国の政治、経済戦争がますます激しくなっているように見受けられる。 11月の大統領選の行方によってまたどうなっていくかわからない。いずれにしても経済、軍事で力 …
続きを読む

ワダの「その時、思ったこと、感じたこと」 (2020/9/25 №9)

September 25.2020 / 最終更新日時 : 9月 25.2020 admin

コロナ禍でスキル磨き。「生き残る」社会人の学び直し加速! 新型コロナウィルス禍を機に社会人の学び直し(リカレント教育)が広がっている。 働き方の変化に対応するため、テレワークで空いた時間を使ってスキルを身に着けようと動き …
続きを読む

投稿のページ送り

  • «
  • 固定ページ 1
  • …
  • 固定ページ 12
  • 固定ページ 13
  • 固定ページ 14
  • …
  • 固定ページ 33
  • »

最近の投稿

ワダからのメッセージ (2022/3/25 №93)

3月 25.2022

和田の本棚(2022.3 №53)

3月 22.2022

人生や経営の役に立つワダの一言(2022.3.18 №204)

3月 18.2022

「ワダのその時、思ったこと、感じたこと」 (2022/3/16 №113)

3月 16.2022

月刊web和田塾閉塾のお知らせ

3月 15.2022

今月の学び(2022.3 №52)

3月 14.2022

人生や経営の役に立つワダの一言(2022.3.11 №203)

3月 11.2022

ワダからの特別メッセージ (2022/3/10 №92)

3月 10.2022

「ワダのその時、思ったこと、感じたこと」 (2022/3/9 №112)

3月 09.2022

幸せな社長のFlow days 第80回 「幸せな社長が社員を幸せにする」

3月 07.2022

カテゴリー

  • ワダからのメッセージ
  • 今月の学び
  • 和田の一言
  • 和田の本棚
  • 幸せな社長のFlow Days

アーカイブ

  • 2022年3月
  • 2022年2月
  • 2022年1月
  • 2021年12月
  • 2021年11月
  • 2021年10月
  • 2021年9月
  • 2021年8月
  • 2021年7月
  • 2021年6月
  • 2021年5月
  • 2021年4月
  • 2021年3月
  • 2021年2月
  • 2021年1月
  • 2020年12月
  • 2020年11月
  • 2020年10月
  • 2020年9月
  • 2020年8月
  • 2020年7月
  • 2020年6月
  • 2020年5月
  • 2020年4月
  • 2020年3月
  • 2020年2月
  • 2020年1月
  • 2019年12月
  • 2019年11月
  • 2019年10月
  • 2019年9月
  • 2019年8月
  • 2019年7月
  • 2019年6月
  • 2019年5月
  • 2019年4月
  • 2019年3月
  • 2019年2月
  • 2019年1月
  • 2018年12月
  • 2018年11月
  • 2018年10月
  • 2018年9月
  • 2018年8月
  • 2018年7月
  • 2018年6月
  • 2018年5月
  • 2018年4月
  • 2018年3月
  • 2018年2月
  • 2018年1月
  • 2017年12月
  • 2017年11月
  • 2017年10月
  • 2017年9月
  • 「月刊web和田塾」
    配信サービス申込
  • 詳しくはこちら >
株式会社和田マネイジメント
  • 代表挨拶
  • コンテンツ一覧
  • 会社概要
  • 「月刊web和田塾」ご案内
  • お問い合わせ

Copyright © 株式会社和田マネイジメント All Rights Reserved.

MENU
  • 「月刊web和田塾」コンテンツ一覧
  • 代表挨拶
  • 会社概要
  • お問い合わせ
  • 会員ログイン

プログラム

部下のモチベーションを高める面談

目的

面談の目的は、面談を通して部下のモチベーションを高めることが目的です。
面談をする目的を忘れて、ただ業務だからとなんの準備もなく行ったり、自分のいいたいことだけを伝えてしまい、モチベーションを下げてしまう面談をしていませんか?
面談を通し部下のモチベーションをあげる、リーダーのあり方やスキルを学びます。

プログラム概要

■効果

  • 部下と信頼関係が築けるようなります
  • 部下のモチベーションがあがります
  • 上司の面談スキルが上達します
  • 面談を通し、目標が明確になり生産性があがります

■活動形式

  • 集合研修型による講義とワークショップ、ロールプレイングの組合わせプログラム

■時間

  • 1回 5時間

■講師

  • 関根 美紀子(せきねみきこ)

 

プログラムメニュー

  • 面談に取り組む心構え
  • 信頼関係を築いてベースを整える
  • 部下が話しやすくなる態度、聞き方
  • 面談の流れ
  • 面談を効果的にするスキルアップ
  • してはいけないNG集
  • ロールプレイング

 

 

プログラム 

「伝える」から「伝わる」コミュニケーション研修

目的

コミュニケーションの要素には、「話す」「聞く」「質問する」「共感する」「態度で示す」など多くの要素が含まれています。社員がイキイキと働き、伝えたことを理解し、実践に移すには、伝える側のコミュニケーション能力が必須です。この研修では、「伝えたつもり」にならず、相互理解を深め部下が率先して動けるようなコミュニケーション能力を高めます。組織の中での影響は、上から下へ流れていきます。トップ、幹部クラスの方が変化するのが一番効果があります。コミュニケーションの質を高めイキイキ働く社員を育てましょう。

プログラム概要

■効果

  • 部下との良い関係が構築できます
  • 部下が自ら動き出します
  • リーダーのコミュニケーション能力がアップし自信になります
  • 部下のミスが減ります
  • 部下が納得して取り組みモチベーションがあがります

■活動形式

  • 集合研修型による講義とワーク、ゲーム、ロールプレイングの組合わせプログラム

■時間

  • 10:00~17:00

■講師

  • 関根 美紀子(せきねみきこ)

 

プログラムメニュー

  • コミュニケーションアイスブレイク
  • 波紋の法則
  • なぜ部下が動かないのか?
  • 目的が胡散霧消してしまう職場
  • 部下がやる気になり、自ら動く「伝え方」とは
  • 仕事を価値あるものにする「伝え方」
  • こんな時どうする?
  • 部下の不満をやる気に変える「伝え方」

 

 

プログラム 

リーダーのためのアンガーマネジメント

目的

管理職が感情にまかせて怒ってしまうと、職場全体に大きな悪影響を及ぼします。
怒りに正しく対処できなければ、組織内で不要な軋轢、衝突を引き起こし、大きく生産性を下げます。
この研修では、怒りを上手にコントロールし、部下と信頼関係を築くことを学びます。
管理者自らが変革し、組織としての成果を出すことを目指します。

プログラム概要

■効果

  • コミュニケーションがよくなり、明るい職場になる
  • 部下は、のびのびと仕事ができるようになる
  • 生産性が向上し、意見が活発に出るようになる
  • 上司が感情コントロールができるようになる
  • 社員がイキイキして定着率が上がる

■活動形式

  • 集合研修型による講義とワークショップの組合わせプログラム

■時間

  • 1回 4時間

■講師

  • 関根 美紀子(せきねみきこ)

 

プログラムメニュー

  • 上司が怒りをコントロールできない弊害
  • アンガーマネジメントの3つの暗号
  • 衝動・思考・行動のコントロール
  • 怒ってはダメなのか?
  • 自分の怒りのタイプを知る
  • 上司としての取り組み方
  • こんな時どうする?
  • 個人目標設定

 

 

<怒りの影響度チェック>このような職場はぜひ検討ください。

部下が上司の機嫌をとっている   
怒る上司がいると職場が静まり返る   
コミュニケーションが悪い   
退職者が多い   
のびのびと仕事ができずに生産性が悪い   

プログラム

目標に向けて心を一つにし、パフォーマンスをあげる!チームビルディング研修

目的

職場内が一つにまとまり目標に向かって力を合わせていくには、リーダーシップや職場の信頼関係が必要不可欠です。グループの職場は、常に「人が足りない」という現象が起きます。チームでは、今のメンバーで目標達成するにはどうするか?を前向きに考えます。心一つにして目標達成できるチームへと変革しましょう。また、一人ひとりの「心のマネジメント」=フローをベースに学びます。

プログラム概要

■効果

  • 人数以上の成果を出せるチームになる
  • 心ひとつに信頼関係をベースにしたチームになる
  • 自ら目標を設定するようになる
  • 慰めあうのではなく励ましあうチームになる

■活動形式

  • アクションラーニング研修
  • ゲームやワーク、映像を通し学びます。通常の広さより
  • 2倍ほどの広さをご用意していただきます。

■参加人数目安

  • 10名上(相談)

■時間

  • 10:00~17:00

■講師

  • 関根 美紀子(せきねみきこ)

 

プログラムメニュー

  • フローとは
  • グループとチームの違い
  • チームになるには何が必要なのか?
  • 目標達成の基盤
  • 目標+PDCA+Cで仕事に取り組む
  • ゲーム
  • 決意表明

 

 

プログラム 

部下のモチベーションを高める面談

目的

面談の目的は、面談を通して部下のモチベーションを高めることが目的です。
面談をする目的を忘れて、ただ業務だからとなんの準備もなく行ったり、自分のいいたいことだけを伝えてしまい、モチベーションを下げてしまう面談をしていませんか?
面談を通し部下のモチベーションをあげる、リーダーのあり方やスキルを学びます。

プログラム概要

■効果

  • 部下と信頼関係が築けるようなります
  • 部下のモチベーションがあがります
  • 上司の面談スキルが上達します
  • 面談を通し、目標が明確になり生産性があがります

■活動形式

  • 集合研修型による講義とワークショップ、ロールプレイングの組合わせプログラム

■時間

  • 1回 5時間

■講師

  • 関根 美紀子(せきねみきこ)

 

プログラムメニュー

  • 面談に取り組む心構え
  • 信頼関係を築いてベースを整える
  • 部下が話しやすくなる態度、聞き方
  • 面談の流れ
  • 面談を効果的にするスキルアップ
  • してはいけないNG集
  • ロールプレイング

 

 

プログラム 

「伝える」から「伝わる」
コミュニケーション研修

目的

コミュニケーションの要素には、「話す」「聞く」「質問する」「共感する」「態度で示す」など多くの要素が含まれています。社員がイキイキと働き、伝えたことを理解し、実践に移すには、伝える側のコミュニケーション能力が必須です。この研修では、「伝えたつもり」にならず、相互理解を深め部下が率先して動けるようなコミュニケーション能力を高めます。組織の中での影響は、上から下へ流れていきます。トップ、幹部クラスの方が変化するのが一番効果があります。コミュニケーションの質を高めイキイキ働く社員を育てましょう。

プログラム概要

■効果

  • 部下との良い関係が構築できます
  • 部下が自ら動き出します
  • リーダーのコミュニケーション能力がアップし自信になります
  • 部下のミスが減ります
  • 部下が納得して取り組みモチベーションがあがります

■活動形式

  • 集合研修型による講義とワーク、ゲーム、ロールプレイングの組合わせプログラム

■時間

  • 10:00~17:00

■講師

  • 関根 美紀子(せきねみきこ)

 

プログラムメニュー

  • コミュニケーションアイスブレイク
  • 波紋の法則
  • なぜ部下が動かないのか?
  • 目的が胡散霧消してしまう職場
  • 部下がやる気になり、自ら動く「伝え方」とは
  • 仕事を価値あるものにする「伝え方」
  • こんな時どうする?
  • 部下の不満をやる気に変える「伝え方」

 

 

プログラム 

リーダーのためのアンガーマネジメント

目的

管理職が感情にまかせて怒ってしまうと、職場全体に大きな悪影響を及ぼします。怒りに正しく対処できなければ、組織内で不要な軋轢、衝突を引き起こし、大きく生産性を下げます。この研修では、怒りを上手にコントロールし、部下と信頼関係を築くことを学びます。管理者自らが変革し、組織としての成果を出すことを目指します。

プログラム概要

■効果

  • コミュニケーションがよくなり、明るい職場になる
  • 部下は、のびのびと仕事ができるようになる
  • 生産性が向上し、意見が活発に出るようになる
  • 上司が感情コントロールができるようになる
  • 社員がイキイキして定着率が上がる

■活動形式

  • 集合研修型による講義とワークショップの組合わせプログラム

■時間

  • 1回 4時間

■講師

  • 関根 美紀子(せきねみきこ)

 

プログラムメニュー

  • 上司が怒りをコントロールできない弊害
  • アンガーマネジメントの3つの暗号
  • 衝動・思考・行動のコントロール
  • 怒ってはダメなのか?
  • 自分の怒りのタイプを知る
  • 上司としての取り組み方
  • こんな時どうする?
  • 個人目標設定

 

 

<怒りの影響度チェック>このような職場はぜひ検討ください。

部下が上司の機嫌をとっている   
怒る上司がいると職場が静まり返る   
コミュニケーションが悪い   
退職者が多い   
のびのびと仕事ができずに生産性が悪い   

プログラム 

目標に向けて心を一つにし、パフォーマンスをあげる!チームビルディング研修

目的

職場内が一つにまとまり目標に向かって力を合わせていくには、リーダーシップや職場の信頼関係が必要不可欠です。グループの職場は、常に「人が足りない」という現象が起きます。チームでは、今のメンバーで目標達成するにはどうするか?を前向きに考えます。心一つにして目標達成できるチームへと変革しましょう。また、一人ひとりの「心のマネジメント」=フローをベースに学びます。

プログラム概要

■効果

  • 人数以上の成果を出せるチームになる
  • 心ひとつに信頼関係をベースにしたチームになる
  • 自ら目標を設定するようになる
  • 慰めあうのではなく励ましあうチームになる

■活動形式

  • アクションラーニング研修
  • ゲームやワーク、映像を通し学びます。通常の広さより
  • 2倍ほどの広さをご用意していただきます。

■参加人数目安

  • 10名上(相談)

■時間

  • 10:00~17:00

■講師

  • 関根 美紀子(せきねみきこ)

 

プログラムメニュー

  • フローとは
  • グループとチームの違い
  • チームになるには何が必要なのか?
  • 目標達成の基盤
  • 目標+PDCA+Cで仕事に取り組む
  • ゲーム
  • 決意表明